1. 公司制的核心，一个企业最重要的是什么？

一个企业最重要的是大家以为最虚的品牌价值观。

每位正在看的条友，一定抱怨过公司的品牌价值观假得不得了，就是给老板看的，自欺欺人的。为什么被所有人唾弃的品牌价值观偏偏又出现在所有的企业中，这正说明了品牌价值观很重要，它是企业的灵魂，高于企业的生死。

品牌价值观不被待见是因为引进来的时候中国正处于供小于求的市场环境，只要产品出来就能卖掉，客户其实根本不关心你的品牌价值观，它就像广东的靓仔一样，不要太当真。

当中国走完市场经济蛮荒时代，步入充分竞争市场环境中，每一个走出来的品牌都是把品牌价值观当回事的企业，它就是企业的指路标，企业的言、行与指路标一致的时候，对待的无论是客户、产品、服务都是用心的。

移动互联网时代，资本的力量对品牌的影响力史无前例，这个时候的新创品牌最核心的资产就是品牌价值观，例如美团、滴滴、摩拜、拼多多、瑞幸咖啡，它们都需要价值观去吸引用户，资本是优惠券，是桥，价值观是一幢美丽的灯塔，吸引更多用户去欣赏、触摸、停留。当用户与资本形成比较良性的交换时，一只独角兽企业就诞生了。

品牌价值观最大的好处是它能与客户进行灵魂交流，而产品、客服、营销都不具备这个属性，当一个品牌与客户灵魂一致时，或者品牌同化了客户的灵魂时，交易也就顺利的完成并能持续的进行下去。

如果你是企业的负责人，请回去好好的看一下公司的价值观，能不能融合到客户的灵魂，有没有指导整个公司工作方向。

2. 总经理在分别行使什么权利？

针对总裁、董事长、总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板？这个问题，以房地产开发公司为例，说一下我的观点：

第一，如果以一个公司为例，不管是集团公司，还是没成立集团的公司。“总裁、董事长、总经理”，这三个职位，董事长的职位是最高的。“总裁和总经理”从某种意义上来说，是同一岗位，只不过现代人把原来总经理，换个洋气叫法叫“总裁”来替代摆了。因为你从《公司法》是找不到“总裁”这个词。

第二，董事长是公司权力机构层面，总经理（总裁）是公司执行机构层面。对于上规模企业，董事长主要负责公司战略层面，总经理（总裁）负责公司战术层面。对于小规模公司来说，常常董事长都兼任总经理（总裁）。

第三，至于董事长、总裁和总经理，谁是实际老板这个问题，这里有分两种情况：一种情况，多数公司董事长往往就是公司的法定代表人，就是实际老板；另一种情况，公司的老板叫亲朋好友或员工充当法定代表人，老板退居幕后指挥，用行业的话来说，就是这个老板才是公司真正的实际控制人。

3. 事业单位与企业单位有什么区别？

事业单位，是指承担基础教育、文化、医疗卫生、科研等基础公益服务的事业机构。事业单位面向社会提供公益服务，支持和保障行政机关行使职权，其所提供的服务不能或者不宜由市场配置资源，其宗旨和业务范围、服务规范由国家确定。事业单位按照职能划分，可以分为行政类、公益一类、公益二类、生产经营类事业单位。在事业单位分类改革中，行政类事业单位将进行改制，将承担的行政职能划归相应机关承担，事业单位不再承担行政类职能，因而也没有了参照《公务员法》管理的依据，事业单位将全面取消参公属性。

企业，是指从事以生产经营活动的主体，以营利为目的，所提供的产品和服务不属于政府必须提供的公益服务范围，可以完全由市场配置资源。企业有国企、央企和私营企业，管理方式、经营范围各不相同。企业单位，是指事业单位中存在的生产经营行为。在事业单位分类改革中，具体是指自收自支类事业单位，和存在部分生产经营职能的公益二类事业单位。

在事业单位分类改革中，完全从事生产经营活动的自收自支类事业单位，将全部撤销机构，改制为企业，实现自主经营、自负盈亏，完全参与市场自由竞争。自收自支类事业编制也全部撤销，今后将不再存在此类编制类型。公益二类事业单位的改革方式，是实行管办分离、事企分开，将单位职能中的公益服务和管理职能剥离出来，交由事业单位承担；将生产经营职能剥离出来，改制为企业，推向社会。这两类事业单位改革后，单位中的正式职工和退役军人，会进行分流，妥善安置到其他事业单位；编外人员、临时工、劳务派遣工等合同管理人员将推向社会，自主择业或创业。

事业单位改革之后，将唯一保留公益服务职能，不再承担行政职能和生产经营职能，改变过去混乱的政企不分、双轨制运营的不公平营商环境。事业单位将以优化服务为第一责任，简化办事程序，推行“让政策多跑路，让企业和群众少跑腿”的原则，不断推行简政放权、减政便民的各项措施，加强网络、大数据平台建设，积极推行异地审批，变“管理”为“服务”，真正成为联系政府与群众的桥梁和纽带，为经济社会发展贡献力量。

4. 但公司类型为有限责任公司？

还是国企

国企的工商注册类型主要分为国有独资公司、有限责任公司（法人独资）和其他有限责任公司三种形式，第一种主要为集团总部一级企业，出资人为国务院国资委、地方政府或者其他国家机关，所以是国有独资，第二种多见于国企的子公司、二级三级乃至N级企业，出资人全部来自国有资本，第三种多见于有民营企业参股的混合所有制企业。

有此一问，主要是社会上普遍对法人和法定代表人概念的混淆，“法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织”，即法人是一个组织，而企业的法定代表人是指“依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人（如：工厂的厂长、公司的董事长等）”，即法定代表人是一个人，有些法律意识不是很强的人老是把法定代表人简称为“法人”是不对的，这是两个概念，法人独资指的是出资人有且只有一个组织，而这个出资人组织是国资背景的那么就是国企，出资人组织是民营背景的即为民企。而按照公司法分类，有限责任公司还有一种形式是有限责任公司（自然人独资），这个出资人就是一个自然人，而不是法人，这种企业都是民企，不会是国企。

下面举例说明：

中国电投，原来是国资委直管的央企，2015年6月，与国家核电技术公司重组，成立国家电力投资集团公司，成为了央企的二级企业，其工商类型为有限责任公司（法人独资）形式。

中电投的出资人即母公司为国家电力投资集团公司，为企业法人。

国家电投的出资人是国务院，企业性质是全民所有制，大家要问了，出资人为国务院的不应该是国有独资公司么，原因是以往国企是按照企业法注册，都是全民所有制，2017年国资委要求全部央企推动公司制改制，年底前全部按照公司法改制为国有独资公司或有限责任公司或股份有限公司，推动国企改革，建立现代企业治理体系。过一段时间再看应该就改为国有独资公司了。

第三类是有民营参股的混合所有制企业，比如前一段时间混改的中国联通。因为还是国资控股（即股份超过50%），还是国企

举一个民企的例子，王文京老总出资的用友，即有限责任公司（自然人独资），属于民营企业

大家明白了吗，别忘了点赞和关注。

5. 公司为什么要打造使命？

蓝筱轩观点：公司打造使命、愿景、价值观，就是在打造企业文化。这三者属于企业文化中的核心部分。

企业文化很重要，而很多人也认为比较虚，其实，解释起来也很简单。

企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：

第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；

第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；

第三层，行为层：行为举止、精神面貌等；

第四层，物质层：办公环境，如宣传标语、统一制服等，是最外层；

从上述可看出，使命、愿景、价值观是企业文化的核心部分，也是企业文化建设的第一步。

接下来为您解答：什么是企业使命、愿景、价值观，为什么要打造它们以及如何建立它们。

一、企业使命、愿景、价值观是什么？

1.什么是使命？

使命是企业存在的理由和价值。是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业存在的意义以及企业希望或应当要解决的社会问题。

它体现企业是做什么的，办企业的宗旨。

谷歌的使命：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

2.什么是愿景？

愿景是企业创立者对企业未来发展的设想。指明了企业清晰的发展方向，简单的说是未来要成为什么样的企业。

它是一个长期的发展目标，可激励和引导全体职员往统一的方向去奋斗、努力。

福特汽车的愿景：希望人人都能有一辆车，使汽车技术大众化。

3.什么是价值观？

价值观是企业经营的指导思想。指企业及员工的价值取向，企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

它是企业决策者根据企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，与员工共同遵循。

飞利浦的价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。二、 为什么要打造企业使命、愿景和价值观？

管理学者汤姆·彼得斯说:“一个伟大的企业能够长期生存下来,最主要的条件并非结构、形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对全体员工所具有的感召力。”

从目前的市场竞争大环境来看，创业者们比拼的主要心力和愿力。在成就大业的路上，没有明确的使命和愿景，很多人坚持不下来。因此，对于初创期与成长期企业来说，需建立企业愿景、使命、价值观，将其作为企业发展的动力和支撑。

一个具备招录价值的优秀人才，一定是不缺乏优质高薪的Offer。当他同时收到几家企业的邀约，薪水对他来说是无差异的，毕竟以优质人才竞争角度来看，各企业定是愿意出价。对这样的人群来说，企业间的差异化是体现在企业使命、愿景、价值观这些企业文化上，他们更注重的是未来。

三、打造了企业使命、愿景和价值观，不遵循有什么后果？

1、不遵循，企业会垮掉或走弯路

从前年开始，很多P2P企业暴雷倒闭，很多投资者的钱都打水漂了。比如去年的团贷网，因涉嫌“非法吸收公众存款”被立案侦查。为什么提到这个企业是因为我也在上面投了钱，国家出面在处理，但钱回来的几率不大。

来看看团贷网企业使命、愿景和价值观：

使命：让金融更简单。愿景：为3.14亿用户提供金融服务；成为最安全的金融生态平台；成为幸福指数最高的企业。价值观：①激情... ②...团结 ③感恩：不忘初心 ④诚信：诚实正直，言行坦荡 ⑤服务：客户第一 ⑥责任：牺牲小我，完成大我，回馈社会，成就你我 ⑦简单：将复杂的问题简单化，将简单的问题条理化 ⑧创新...⑨不抱怨...

该公司的愿景是安全，价值观③④⑤⑥，该公司创立者都没有遵循这些宗旨。不过看价值观⑦，他们做到了，乱用投资者的钱却没法堵窟窿，采取最简方法自首去了。

2.遵循企业使命、愿景、价值观，推动企业发展

平时来说企业都没有关注到文化建设的重要性，它往往在关键时刻为企业做好引擎。

狼性法则是华为在关键时刻倡导的一个原则，任正非没有一味鼓励将丛林法则引入职场生存规范，而是希望企业以长远的眼光，遏制员工在转型期出现浮躁和膨胀的恶性心态。华为决策者设定符合企业的文化，转型成功，成为国内龙头企业。

良性竞争，胜者为王。正是因为华为全体成员遵循这些准则，使企业发展壮大。

比如企业的价值观是客户第一，当员工严格执行时，他把客户第一放在首要的位置上，比如他出去推销平台的时，与客户发生冲突会考虑客户第一这个原则。当与同事之间有摩擦的时候，他会考虑团队合作。这是他的价值观，更是企业的价值观，这些所谓虚缈的文化会引导企业不断走向伟大。

四、如何建立企业使命、远景、价值观？

（一）首先要思考建立独有的企业文化

目前大家都能看到、听到，现在很多企业在学习阿里、华为的企业文化课程，特别是很多民企老板对华为的狼性文化概念趋之若鹜。但这套文化理论不一定适合其它企业或是所有企业。毕竟每家企业在发展过程中都有独特的模式，具有不可复制的特性。

任正非说华为只需要把利润保持在一个合理的尺度。但大多数老板们认同的是利润最大化。

企业文化建设是一项长而复杂的系统工程，需要根据企业的实际情况来组织建设，虽然可以借鉴其它企业成功的经验，但完全套用不一定有效。

如：日本企业强调品质和服从，在这基础上表现出强劲的成本和品质能力；美国企业注重技术核创新，在这基础上表现出强大的技术产业化能力。

价值取向不同决定了产品的内涵和管理风格差异，致使经营模式不同，但终归导向是取得成效。

所以不管是国内外企业，建立独有的适应自身企业发展的企业文化才是行之有效的。

（二）建立企业使命、远景、价值观

真正决定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、专注和正直程度。 ——彼得·德鲁克

使命：组织存在的原因、组织的目的（我们是谁？）

愿景：未来所创造的图画（我们要往哪里去？）价值观：共同遵循的原则（我们如何去？）

愿景、使命、价值观分别对应到管理上：去那里、怎么做、什么不可以做。

1.建立企业使命

使命带有任务、责任的意思。前面说到使命是我们的企业为什么而存在，企业做什么事。在建立使命时还要含公司的业务内容，说明公司要做到什么程度。

使命的口号性很强：

阿里的使命：让天下没有难做的生意。

这个使命听起来很宏大，但是企业真正相信，别人也会相信，建立的组织就完全不一样。老板都不相信，那基本上就会垮掉了。

马云说：使命，在生死攸关的时候发生作用。

2. 建立企业愿景

愿景就要告诉别人企业的终极目标是成为什么。从世界知名公司的发展史可看出,凡做大做强的企业,都有着明确且宏大的企业愿景。

愿景作为一家企业的梦想，描述的是可在一个特定时期内实现的、让人热血沸腾的画面。

新东方的愿景：成为中国最优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。

愿景是企业的(阶段性)长期目标，而不是短期的计划。

另外，在设定企业愿景要有阶段性,可分为5年、10年、20年等不同的时间点。

注意，愿景不是指类似“明年业绩涨50%”的话,这不是愿景,只能算目标。

它也可以随着企业的发展做调整，不同的阶段看到和许愿不同的未来。

阿里巴巴的愿景就改过，现在的愿景是：成为一家持续发展102年的企业，成为全球十大网站之一。横跨2个世纪。

所以，企业管理者在设立愿景时，应该从客观的角度来思考和制定,争取使企业的愿景可以为人类更好地生存做出贡献。

3.建立企业价值观

设定了使命和愿景，企业就立好了存在的意义和要实现的目标，接下来就是围绕这个目标来制定准则，因为价值观就是企业所坚持的做人做事的核心指导图。当企业利益与职工、客户利益有冲突时，企业能否做到牺牲企业利益也要维护立下的价值观，这就是价值观设定并落地的典型表现。

（1）关于员工的价值观

这里主要是指企业是否把员工当“人”。如有的企业要求员工努力工作却没有匹配的福利提供，只当是赚钱的工具，这样的文化肯定得不到员工的信任和认可。

在制定与员工的价值观时，应考虑让员工在企业中得到更多的成长和发展，更好的收入，才能得到员工的拥护。

（2）关于客户的价值观

制定的关于客户价值观，就是当企业的行为与客户的价值发生冲突时，企业宁可不赚钱也不损失客户价值，这样的企业才会赢得客户信任。

比如一些企业说着客户第一、顾客至上的口号，但实际履行中只考虑如何从客户身上赚更多的钱，以“赚钱”为价值观。

（3）关于企业的价值观设立

它要企业用具体的行为规范来指导和践行，以此来统一全员的思想。比如惠普的核心价值观（行为和实践解释）：

相信、尊重个人，尊重员工；

追求最高的成就，追求最好；做事情一定要正直，不能欺骗用户，也不能欺骗员工，不能做不道德的事；公司的成功是靠大家的力量来完成的，并不是靠某个人的力量来完成的；相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

这就是惠普公司的文化基因，是支持这个企业长久发展的信条。价值观对于公司来说，不仅是创造，更是找寻、提炼和放大。

一个老板在设立价值观时应考虑这几个问题：公司生存和发展目的是什么？公司奋斗目标是什么？产品怎样能被群体接受？如何才能制造最有竞争力和最好的产品？如何把优质人才吸纳到公司，并能充分调动他们的积极性？怎样提高职工战斗力？对于我和企业来世，上述的价值观有什么意义？考虑清楚上述问题后，再问：企业应采取哪些行动才能真正打造出独有的文化？

解答上述问题后应付出行动，制定并显示出这些企业文化的力量，以此来推动管理者在市场变幻的环境中保持清醒的认知，使企业往愿景的方向前行。

4. 落地使命、愿景、价值观

使命、愿景、价值观的建立相辅相成，要统一全员思想，要落地，需要采取一些措施来影响和植入全员的心中和行为上。

如何落地呢？——培训

阿里巴巴的文化建设和培训一直是成长的重中之重：拥有六大核心价值观六脉神剑，围绕愿景、使命、价值观构建出关于招聘、培训、绩效评估的公司管理系统。新员工入职阿里，需在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程。这样的培训让新人体会到积极、灵活、以结果为核心的公司氛围。未来无论身处何处，每一个员工都能共享企业文化。

阿里早在2003年就将价值观纳入绩效考核体系中，而且考核权重比值为50%。招聘过程中也多次出现因价值观不符而被拒录的优质人才现象。

如果员工与公司价值观不符合，那么他的能力越大，破坏力也就越大。

这话很是在理，如近期微盟公司的一名员工刻意损害公司设备，导致数据丢失，企业蒸发市值。

中小企业的文化建设落地，主要方法是培训、制度建设、考核，在看得见核看不见的地方都做文化宣传工作。

可能有人会说，没有这些企业就不能存活了吗？

也不是，很多发展壮大的企业在初创期也没有确定使命、愿景、价值观，就是“老板文化”，以老板的人格魅力来影响成员。因为初创阶段企业的所有价值判断以及为企业生存所做的任何行为都由创立者一人承担，他个人的所有行为选择就是企业的选择。

当企业发展壮大后，就要在潜意识重视企业文化了。你会考虑这样一些问题：

如何让职员心甘情愿与你同舟共济？

如何让职员提高工作效率？

如何让全员认同企业发展目标并为之奋斗？

如何凝聚员工？

这就是要企业文化来解决的问题了。

结语：

综上所述，为您解答了什么是企业使命、愿景、价值观，为什么要打造它们以及如何建立它们。

关于企业使命、愿景、价值观，很多企业的表述可谓是五花八门，但宗旨是为了企业的发展，为企业设立独树一帜的企业文化。

马云曾对阿里巴巴的企业文化做过总结：阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实!文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。

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6. 如何成为一名合格的企业员工？

感谢邀请。

一名优秀的员工应该和一名优秀的妻子一样上的厅堂，下的厨房。那优秀员工上的厅堂和下的厨房指的是什么，应该怎样才能成为这样一名优秀的员工？

1、获得岗位专业技能能力，这是一名优秀员工最基础的部分。没有这个，其他的都是免谈。那怎样才拥有良好的专业技能呢？

一般职位说明书都有明确的规定该岗位的专业技能。如果企业管理查的，没有的，就去找你的上级领导，咨询他对这个理解，并抄写下来。专业技能不是知道了就可以了，针对自己不足的，去问，去学习。举个例子，如一个合格的焊接员工，焊接不良率是1%，拿作为优秀员工，必须达到0.5%。

2、获得良好的执行力。

执行力也就是上级安排的工作需要去做，不光做，还要定期反馈，如果这点做不到，你就不是优秀的。只是做而不说，如果达到结果，也只是合格而已。在做的过程中能够反馈，并且给出自己的想法，让领导安排的事情做的更好，那就是优秀。如果要说怎么拥有执行力，这个书籍有很多，最简单的也就是：事事有计划、事事有反馈、事事有总结、日清日毕。

3、获得良好的团队协作能力。

一个好的团队需要各类人员配合，一名优秀的员工就是万金油。需要配合团队成员开展各项工作。良好的团队协作能力的精髓就是：多听别人的，多站在别人的立场考虑，多理解别人的难处。换位思考，双赢思想。

7. 如何注册公司？

作为一个专业的会计人员不要只干财务、还要干业务。日常涉及到业务也只能用包罗万象来形容了，废话不多说，开始我们的其中之一：

注册公司流程：

注册公司是创业的第一步，同时也是一件繁琐的事情，首先需要创业者明确注册公司的流程，知道自己该做哪些事，需要花费多长时间，然后再结合自身条件去有计划的做足相应的准备。 了解公司注册的相关信息。包括公司注册所需材料、注册地的税收优惠政策等.可以主动向创业成功的朋友、登记主管部门或注册代理公司咨询公司注册信息。结合实际操作经验，小编整理发现每一个城市需要提交的材料略有不同，但是注册公司的流程几乎都是一致的，通常需要创业者做好以下事项：

01：企业核名

公司名称一般由四部分组成：行政区划、字号、行业（非必填项）、组织形式。 如：北京（行政区划）＋快又好（字号）＋信息技术（行业）＋有限责任公司（组织形式） 如何提高核名通过率？ 公司字号一般以3到4个字为最佳，2个字的核准难度较大，另外建议公司核名时多提交几个备选字号（一般为3-5个，多多益善），提高通过率。 时间：3个工作日左右。查询通过后取得名称核准证书，这样，公司名字就定下来了。

准备工商注册登记材料：

包括公司章程、股东会决议等，确定公司的法人代表、公司董事与监事成员。

开设帐户与股东出资：

以公司的名义开设公司临时帐户，股东分别将注册资本存入公司临时帐户。

会计师事务所验资：

由专业资质的会计师事务所对股东出资进行验资，并取得验资报告。

02：提交材料

将公司验资报告及工商注册材料可选择线上和线下两种方式进行资料提交，线下提交前可提前在工商网上进行预约，需5个工作日左右（多数城市不需要提前预约）。 时间：3-5个工作日。

03：领取证照

法定申请材料经审查核准通过后，可以携带准予设立登记通知书、本人身份证原件，到工商局领取营业执照。 时间：3-5个工作日。

04：刻章

拿到营业执照后，需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。法定代表人不能亲自到场领取的，还需携带一份由法人亲自签字或盖章的“刻章委托书”前往领取。 领取到的公司印章包括：公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。 时间：1个工作日

完成以上四个事项就注册成功了！但是想要让公司正常运转起来，你还需要办理以下事项：

05：银行开户

营业执照和印章办理完毕后，即可开立基本户，与税务报到无先后顺序要求。

06：税务报到

营业执照和印章办理完毕后，方可到地税局和国税局进行税务报到。 需要注意的是，完成税务报到后，需要拿上银行开户许可证，营业执照副本原件和复印件，公章、财务章、法人章，及时与税务局签订三方协议，然后再拿上三方协议与银行基本户开户行签订三方协议，最后再递交给税务局，如此一轮下来，创业者就可以实现电子化缴税了。

07：申请税控机及发票

如果企业要开发票，需要申办税控器，参加税控使用培训，核定申请发票。申请完成后，企业就具备开发票的资格了，然后再配备电脑和针式打印机就可以开发票了。

08：社保开户

公司注册完成后，需要在30天内到所在区域管辖的社保局开设公司社保账户，办理《社保登记证》及CA证书，并和社保、银行签订三方协议。之后，社保的相关费用会在缴纳社保时自动从银行基本户里扣除。之后，税务局会通过银行主动从该基本账户中扣税。 其它： 代理记账 根据相关法律法规，领取营业执照后十五天内要设置账本，企业必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。 如果公司没有招聘专职会计，可以选择代理记账服务，也是很方便划算的。但是，为了账务安全，选择靠谱的代理记账公司或个人很重要。

若公司经营范围中有特殊行业或产品的，还需办理行业审批许可证的手续。

注册外资公司的手续更为复杂，在公司名称核准后，还需外经委审批。此外，还要办理统计证、财政登记证、外汇登记证等。

若注册外贸公司，还需办理进出口备案手续，包括海关、外汇、出口退税、电子口岸等部门的登记备案。

另外，想要让公司正式运行起来，创业者还需要做好其它事情，例如：租房、人员招聘、广告推广等等。注册公司是一件繁琐的事情，没有办理经验的人往往会无从下手，所以建议大家选择代办，让专业的人做专业的事，从而让自己集中精力，将时间花在更重要的事情上。

为了方便大家尽快完成公司注册，小编整理了以下4个专业性比较强的公司注册元素（企业类型、经营范围、注册资本、注册地址） , 供您参考。

1：企业类型

常见的公司类型有以下几种：

①有限责任公司。

②股份有限公司。

③个人独资企业。

④合伙企业。

（tips：对于初创企业来说，“有限责任公司”是目前最适合的企业类型。）

2：经营范围

经营范围在表述上一般会包含商品或服务的方式、类别。它反映的是企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限。 大家在填写经营范围时，可以根据自己的主营业务来确定经营范围，一个更简便的方法就是直接参考行业内同类公司，来确定自己的经营范围。

3：注册资本

注册资本是全体股东出于公司经营需要，提供或承诺的资金总数，也可以理解为企业在交易过程中对第三方的一种保障承诺。 我国目前实行认缴制，无须登记实缴资本，不再限制公司设立时股东的首次出资比例，也就是说一元也可以注册公司，并且注册资本是以认缴的资本进行填写，公司设立一定时间内（一般为10-20年）缴足就可以了，不要求注册时一次性拿出，极大地降低了公司注册时的资金压力。

4：注册地址

公司必须要有自己的场所，注册地址就是在公司营业执照上登记的“住址”。不同的城市对注册地址的要求也不一样，具体应以当地工商局要求为准。 各地对注册地址的要求，主要分为以下几类：

①只允许写字楼、商铺等商业地产注册公司，例如北京。

②允许民居也能注册的，比如深圳、广州，还有一些沿海经济比较开放的地方。

③居于两种之间的，比如上海。上海只允许商业地产注册公司，但实质上政府作为第三方特批了很多经济园区、开发区，这些开发区能够为公司提供合法注册地址。北京也有部分集中办公区，创业公司可以租用集中办公区进行注册。

（tips：创业初期如果资金紧张，可以选择注册一个集中办公区地址（如：创业孵化器） 集中办公区是为了帮扶初创企业，降低办公成本，方便创业者进行工商注册，现在有很多孵化器都出租集中办公区地址给创业者注册公司，比如北京中关村科技园区，是国家扶持科技类公司的，所以科技类公司是可以使用集中办公区地址的。集中办公区是个统称，包括孵化器、创业园、经济园区等等，早期的创业者可以多关注并选择集中办公区作为注册地址。）

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